ليس مستغربًا أن تقوم أغلب الشركات التجارية باستغلال فرصة حدوث حدث عالمي كبير ومميّز مثل كأس العالم واستثمارها لصالحها، بغية تحقيق أرباحٍ إضافية خلال فترةٍ قصيرة. أحد هذه المشاريع الربحية التي برزت وارتبطت بكأس العالم هو مشروع (World Cup Inu)، فما هي حقيقته؟
أول رمز مميّز لشركة World Cup Inu على سلسلة شبكة الإيثيريوم
أعلنت شركة شركة WCI رسمياً عن إدراجها رمزها المميز $WCI على سلسلة الإيثيريوم، وذلك دعمًا لبطولة كأس العالم لكرة القدم 2022 المُقامة في قطر. يُذكر أنّ الشركة حقّقت منذ إعلان رمزها المميّز، نهاية شهر سبتمبر من العام الحالي، نموًا قدره 50000٪ خلال 48 ساعة، وذلك بسبب استحواذ عملتها الرقمية على اهتمام مشجّعي كرة القدم، ممّا أدّى إلى ارتفاع القيمة السوقية من 3000 دولار الى 2000000 دولار.
إنّ تركيز مطوّري هذه العملة على مراهنات كأس العالم لكرة القدم يُلبّي رغبات الملايين من محبّي اللعبة، كما يتيح لهم منصّة رهان موثوقة رقمياً .
تجدر الإشارة إلى أنّ المراهنات على الفِرَق المشاركة في بطولات كرة القدم تُدّر أرباحاً طائلة لصنّاع هذه المُراهنات، بمقدار يزيد عن 2 تريليون دولار سنويًا. فقد أصبحت هذه التجارة مجالًا تنافسيًا له الكثير من الداعمين من الجماهير العالمية، حيثُ يجد الكثير من محبّي كرة القدم متعةً كبيرة في المُراهنة على فريقهم أو لاعبهم المفضل.
بالتزامن مع إطلاق الرمز الأصلي للعملة الرقمية للشركة على سلسلة إيثيريوم، قامت الشركة بتطوير تطبيق المراهنات باستخدام WEB 3.0 لإتاحة الفرصة للمستخدم للمراهنة على فريقه المفضّل، وذلك باستخدام محفظته المشفّرة Crypto wallet.
وقد ذكرت الشركة بأنّها ستتعاون مع شركة أوراكل لجمع بيانات المُراهنين وإعلان الفائز لاحقاً، حيث سيستلم الفائز مبلغ الجائزة باستخدام تقنية سلسلة الكتلة إلى حسابه.
من الجديد بالذكر أنّ هذا المشروع قد حاز على دعم عدد من لاعبي كرة القدم المشهورين أمثال رونالدينو، آرتورو فيدال و دانييل ألفيس.
ختامًا، لا بدّ أن نعترف بأنّ رياضة كرة القدم تستحوذ على قلوب الجماهير العربية والعالمية، ومن الطبيعي أن تشهد العديد من المشاريع القائمة على فكرة الرهان والمجازفة. في المقابل، عليك أن تحذر عزيزي القارئ من الانجراف وراء هذا الحماس اللحظي، الأمر الذي قد يقودك إلى اتخاذ خطواتٍ غير مدروسة ومتسرّعة. لذا، ننصحك دائمًا بالابتعاد عن كل مخاطرة يُمكن أن تُودي بمستقبلك الاستثماري.
